大健康产业,品牌化运作就如爬山,三千米、五千米、八千米 高度与风险同在 做品牌就是爬山 山就在那里 爬山者 征服的是自己的内心 品牌就是山 就在消费者的心智里 企业家 要征服的同样是自己的内心
大健康产业,健康的品牌化运作,就是摒弃过度营销,杜绝无休无止的营销,
大健康?;韵?,国家宏观政策调控力度加强;
移动互联网兴起、市场竞争因素透明化;
客户需求多元化、个性化;
传统大健康产业品牌化运作靠广告、靠批文、靠媒体关系、靠资源、靠牌照的模式难以为继;
企业自身的品牌策划力量、专业公司的??樽饕?、以及提供品牌化运作全案服务的公司,都很难满足新常态下大健康产业品牌化运作顾问需求。
品牌战略定位:必须老板决策,用充分的数据分析、理论模型、标杆研究来进行决策支持。
视觉形象创意:尊重专业价值,用专业的创意流程、头脑风暴、内部竞争来实现创意表现。
营销管理保障:动员职业团队,用合理的团队分工、营销组合、目标计划来强化营销管理。
系统执行结果:发挥集体智慧,用无私的信息分享、协同配合、众志成城来赢得市场结果。
产品尖叫度:产品用户体验、产品概念、价值诉求、产品包装等。 渠道网络度:全网布局、操盘经验、操盘团队、核心网络渠道资源。 品牌情感度:品牌规划核心价值与品牌情感文化的融合,品牌调性和风格。 传播互动度:新媒体的互动性、品牌体验和产品体验以及销售促进的互动融合性。 终端生动度:终端软环境和硬环境的生动化,终端的互动性活化,终端与线上融合。 战略匹配度:竞争战略布局与资源整合能力的布局匹配度,创造财富还是重新分配。 价值统一度:核心团队价值观念的统一,核心控制人的领导力,事业合伙人模式。 技能互补度:核心团队技能的互补性,独挡一面,各司其责,有效发挥高效协同。 员工结构度:60后70后80后90后的团队结构,决策、管理与执行团队的结构。 人资灵活度:弹性工作制、灵活薪酬机制、灵活奖励机制、灵活股权与期权激励等。 管理人性度:人格魅力与职务权威,管理控制力和领导影响力,考勤与激励文化。 系统完整度:商业模式、品牌系统、产品系统、运营系统、管控系统的完整性。
空间维度:每条路径的工作内容,商业模式、品牌层面、产品层面、形象层面、资金层面、团队层面、渠道层面、推广层面、资源层面、资质层面、法律层面等,品牌运作是一个完整的系统工程,却一个不可。
品牌化运作背后的工匠精神,a、专注品类战略,聚焦潜心专业化道路;b、自主创新、自主研发、崇尚技术是生命力;c、构建上下游全产业链良性市场生态系统;d、以工匠为本,倡导工匠精神融入品牌文化并凝聚成工匠灵魂魅力。
创立品牌:通过一个又一个品牌活动与消费者建立了良好品牌连接?;疃放苹?,一定要有出色的组织、顺应主流价值观、视觉系统化,做到影响力和综合效应非同凡响,得到消费者的深度认可,让消费者身心愉悦,快速实现从产品知晓到品牌忠诚的跨越。